明智的下属应当怎样对待上级领导的批评?
来源:奋斗学识馆 本文已影响2.31W人
来源:奋斗学识馆 本文已影响2.31W人
明智的下属应当怎样对待上级领导的批评?
明智的下属应当怎样对待上级领导的批评?
强化组织观念,提高思想认识
在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,是对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的碴,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和同志感情。
进行换位思考
当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
不要过于计较领导的批评方式
英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损于自己的形象。
不可推卸责任
有了错误,给工作造成了损失,不从自身找原因,强调客观,极力推诿,是最为愚蠢的做法。不管客观情况怎样,你毕竟是当事人。也许对你的批评有些过头,让你承担的责任有些过重,但随着调查的深入,情况的进一步明了,是非曲折终会澄清的。一开始就急于为自己辩白、解脱,结果会适得其反,给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决造成的不良后果。之后,当上级进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。
知错即改
从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许会成为你人生转折的一个契机。很多人就是在跌了一次跟头后,幡然悔悟,由此得到了领导、同事和亲友的信任帮助;从此走上自强自新之路的。应当看到,化被动为主动,变不利因素为有利因素,事物就会向着好的方向转化。
力戒消沉
犯错误终归不是件愉快的事情,所以多数人的反映是悔恨不已。心理素质健康的人,能够很快通过提高思想认识,振作起精神,进行积极的自我调适,重新开始起步,以努力工作来洗刷过失。但是一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望了,从此一蹶不振。如果你是属于后一种类型的人,可以尝试着从这样几个方面调整心态:
一是回溯动因。自己确实不是有意而为,上级和同事也已经明了这一点,这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。
二是在与他人的参照比较中,求得自我原谅。人无完人,伟人也会犯错误,何况自己乃一凡人?这样心里就会平衡一些,坦然一些;
三是不要把自己看得过于重要,以为别人都在注意你。实际上,每个人都有着以自我为中心的生活领域,是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗?
四是把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它,深刻地反省自己,重新振作起来,力争做一个生活中的强者。
五是争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒;主动与领导和同事们交流思想、征求意见,会使他们尽快地改变对你的看法,重塑自己在他们心目中的形象。
英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可伯,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。要知道,任何问题的处理都要有个过程,应当学会耐心等待,否则,往往是欲速不达。
女下属如何应对男上司
在匈奴皇帝手下当差的他 批评皇帝还能保全富贵
巫启贤领衔 “鱼乐点明星导师点评平台”上线
历史上对李斯的评价怎么样?对李斯的评价怎样
袁绍失败那是因属下官员不能比领导高明
智取生辰纲评价杨 杨志没有组织领导才能
古代的女子如何巧妙应对上级领导的“性骚扰”
岳飞并非完人 藐视上级虐待下级 终酿苦果
古代女子是怎么样巧应对上级骚扰的?
史上最有效治国的周穆王是怎样教导下属为官的?
哪个太监当面批评慈禧被斩?太监为何事批评慈禧
明朝第一“骂神”七品官 弹劾上级领导无数
袁绍的失败原因 其属下官员就不能比领导高明
领导者:不要让下属产生错觉
古代历史上官场传统潜规则 属下不贪领导不安
孩子在学校受到不公平的对待 家长们应该如何应对?
对待流产绝不能像对待感冒一样草率
西梁孝明帝萧岿是怎样的人 历史如何评级萧岿
怎样对待鼓励与批评
曹操对自己的下属是怎样使用驭人之术的?
武则天如何看待辱骂自己的文章 批评宰相不识人才
广西抗日 广西人当年是怎样对待日本侵略者的?
在职场中什么面相的女人最受上级领导喜爱
知会一声对上级还是下级吗 知会一声可以用于下级对上级吗
白领怎样应对慢性咽炎
对下属如何进行恰当的批评?
对唐初将领郭孝恪最全面的评价是怎么样的
怎么正确对待领导的批评
明朝大太监冯保是怎么死的 对他的评价怎么样?
明朝传奇女人们:寇白门遭受了丈夫怎样的对待?
专属白领的保健方法 对症应对保健康
初中生家长怎样批评孩子
朱厚熜是怎么当上皇帝的 仅是因为聪明才智吗?
历史上对李斯的评价怎么样 对李斯的评价是什么
揭秘既是英雄又是懦夫究竟应当怎样评价他?
孩子淘气父母应该批评吗?
揭秘对唐朝历史上的岑羲评价怎么样?
怎样让婆婆把你当亲闺女对待
梁敬帝萧方智是怎样的人 历史如何评价萧方智
怎样应对老人的突然失明?